Тренинг делегирования полномочий

«Если вы умеете делегировать – ваше влияние растет в геометрической прогрессии».

Этот тренинг рассчитан на руководителей любого звена.

Цель: грамотное распределение рабочих задач между членами команды, повышение эффективности и комфорта бизнес процессов.

В тренинге разбираются следующие вопросы.
Делегирование – это...
Делегирование: ЗА и ПРОТИВ.
Зачем нужно делегирование?
Что мешает делегировать?
Что делегировать?
Анализ круга ответственностей
Анализ задания
Анализ риска
Кому делегировать?
Классификации сотрудников
Выбор исполнителя
Как делегировать?
Как контролировать?
Как принимать работу?
Заключение.
«На чьем плече обезьянка?»

Благодаря участию в тренинге Вы повысите свой управленческий уровень,
сможете настроить эффективную работу своих подчиненных,
сократить потери време6ни от недопонимания и неточного исполнения,
освободить много времени для занятия высокодоходными видами деятельности.

Формат 2 дня по 8 часов.
Количество людей в группе 6-20.