|
Тренинг для тренеров
Приглашаем Вас, пройти интенсивный курс подготовки бизнес тренеров. Курс очень практичный.
Ведущие курса - практикующие бизнес-тренеры. Мы расскажем Вам, как надо, покажем и дадим попробовать.
После прохождения тренинга Вы начнете свою тренерскую практику, потому что будете знать, как найти своего клиента.
По окончании курса участники получат диплом гос. образца от Академии Наук РФ.
Программа тренинга для тренеров.
1. Предтренинговый этап.
Смотри глазами руководителя. Руководитель-тренер, тренер-руководитель.
Ответственность руководителя - учить подчиненных.
Роль тренера для бизнес структур.
Понимание и оценка бизнес процессов. (Основы консалтинга)
Оценка персонала по компетенциям. (Основы ассесмента)
Получение запроса от руководителя. (Основы коучинга)
Уточнение запроса.
Постановка целей тренинга.
Выбор программы по форме, продолжительности, интенсивности.
Стандартные и индивидуальные программы.
2. Разработка программы тренинга.
Постановка целей тренинга.
Составление удобного плана.
Наполнение теоретическим материалом.
Подбор и создание упражнений.
Проверочные модули.
Домашние задания.
Подготовка раздаточного материала.
Разработка долгосрочных модульных программ.
3. Личность тренера.
Уверенность.
Ораторское мастерство.
Энергия. Харизма.
Разнообразие.
Открытость.
Юмор.
Эмоции.
Творчество.
Мотивация.
Разоблачение мифов о супер-тренерах.
4. Проведение тренинга
Выбор формата. Подготовка территории.
Роли тренера в тренинговом процессе.
Типы групп и выбор стратегии.
Знакомство с группой. Разогрев. Мотивация.
Методы удержания внимания.
Методы активного воздействия и стимулирования изменений.
Преодоление группового и индивидуального сопротивления.
Работа с трудными участниками.
Правила представления теоретических блоков.
Основы проведения игр и упражнений.
Использования наглядных пособий и мультимедийных инструментов.
Эффективная обратная связь.
Элементы коучинга в процессе обучения.
5. Оценка эффективности.
Критерии результативности тренинга: четырехуровневая модель Д. Киркпатрика
Анализ эффективности обучения и составление отчета о тренинге
Посттренинговое сопровождение участников
Возможности поддержки и развития результатов обучения в организации
Отчет перед заказчиком.
6. Как продавать себя?
Формирование собственного бренда.
Поиск клиента.
Правила проведения переговоров.
Секреты эффективных презентаций.
Необходимый документооборот.
По окончании программы участники умеют:
Проводить результативные тренинги.
Повышать эффективность работы обучаемых.
Определять, что нужно компании заказчику.
Самостоятельно подготовить и провести тренинг под конкретный запрос
Ярко, доступно, структурировано доносить информацию до каждого участника.
Использовать интерактивные методы обучения: упражнения, игры, задания.
Управлять динамикой учебной группы, вовлекать участников в активное освоение материала
Разрабатывать необходимые методические материалы.
Оценивать эффективность тренинга.
|
